“赵哥，怎么样快速的朝村上部长靠拢呢？您教教我，好吗？”柯拥军说道
赵四喜望着柯拥军笑了笑。
“拥军哥，这个世界其实很多很多人都在思考这个问题，新领导来，要怎么样迅速的和新领导靠拢，取得他的信任呢？
其实要做到这一点，说难，也不难，说容易，也不容易。
主要还是在自己身上，你想要快速取得部长的信任，你本身自己就的信任他，你全心放在他身上，他自然会体会的到的。
每一个高层，对于下属，那些是自己人，那些是心腹，那些是搅屎棍，那些是一般人，他自己都有个尺子丈量的。
好似村上一般，他是新部长，如果你是新部长，你上位第一件事情，又或者说你最担心的是什么呢？
将心比心都能想的出来的，只是很多人想出来，而不向前做而已。
新领导上台第一担心的是什么呢？担心的就是怕自己镇不住下面的人，怕有人和自己捣蛋，让自己出丑，出问题。
为什么新领导上位一般都搞所谓的三把火？他只是在这三把火中间把心腹，自己人，搅屎棍分类区别出来而已。
所以在领导最开始上位的时候，就是你成为心腹的最佳有利时间，在这个时间点你要是没有赶上东风，今后要再踏入领导的内心，那就又不知道要等多少时间了。
怎么样成为心腹，怎么让领导放心你，其实主要还是在于你自己怎么做。
领导刚上位，对下面都不熟悉，或者说就算熟悉，他还是担心自己镇不住场面，特别是你们这些能够给他操蛋的人，他会很在意你们的想法和行动的。
所以你想得到他的认同，你就得第一时间投靠他，从心眼里面都投靠他，要让领导感受到你的诚意。
怎么样让领导第一时间感受你的诚意？
那些乱七八糟歪门邪道的我不说，毕竟这不是正道。并不是每一个领导都喜欢乱七八糟和歪门邪道的。
所以我要讲就是讲正道。
怎么样让领导第一时间感受你的诚意？
其实之前我也有和你讲过的，现在再和你说一次。
在领导和你大家内心都还没有底的时候，和领导勤报告，多报告，全报告，持之以恒的报告，这是永远有效的第一杀器。从古到今，没有错的。
人家说关系是从废话开始的，那领导认同你，就是从报告开始的。
你万事和领导报告，作为领导他会怎么看？怎么想？他至少觉得你这个人没有其他的想法吧？
至少是个听话的可以称做是自己人吧？
你自己想想你自己，你是课长，你看看你下面的那些人，那些凡事都和你报告，有事没事和你报告的，和那些什么事情都不和你报告的，或者说你问到他才和你说的，你觉得这几种人，那种人会你的心腹呢？那些是你的自己人，那些是搅屎棍，需要剔除出去的呢？
同理，村上也是一样，他才上位，才成为部长，他内心是不安的，不管是谁，刚做部长都是不安的，当然，如果老板是他爸的这算另计，如果你碰到那种人，估计也不会来这里求教了，因为那个时候，你早就全心扑上去了。
村上内心不安，那怎么样才能安他的心，你去勤报告，就是安村上内心的一种最有效的方式。
当然，这个世界懂的多和领导勤报告多报告的人很多很多，但为什么只有一部分人成功的打入了领导内心，成为领导的心腹或者说放心用大力提拔的人呢？
这个就牵扯到报告的水平了。
我们很多人在和领导报告的时候，都是在和领导报告事情，或者报告事情经过。
比方说现在正在发生一件事情，就说品质不良吧，你跑过去，告诉部长，现在发生品质不良了。你第一时间跑去告诉部长，现在发生了什么品质不良。
这样的报告，能成为心腹吗？最多也就能成为自己人。
报告是需要技术和技巧的。
你在报告的时候，你要让领导认为你是自己人的同时，还能看到你做事的能力，这样才有可能提拔为心腹。
一头猪，能成为心腹吗？就算再听你的话，什么都和你报告，你愿意使用一头猪吗？
和你说个职场上一直都流传的买土豆的故事吧。
张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。李四想不通，老板为何厚此薄彼？
老板于是说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”
一会儿，李四回来汇报：
“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”
“有多少？”
老板又问。
李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：
“一共40袋土豆。”
“价格呢？”
“您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。
老板又把张三叫来：
“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？
张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：
“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。”张三边说边从提包里拿出土豆，
“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且，咱们全部买下还可以再适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢”
这样的报告，你说你是老板，你是认同张三呢？还是李四呢？
这样一有对比，你说谁会上，谁会下，谁会成为心腹呢？
当然咯，张三的报告，也只能算是比李四强，或者说比一般人强，真正一个让领导放心的报告是怎么样得？
比方说出现你品质不良，一个正确的做法是什么呢？
你得告诉部长，在什么时候，在什么地方，发生了什么不良，然后数量是多少，是什么不良，带个不良现品，现在在库有多少，对后工程有没有影响，有没有出货到客户那里去？现在临时对策是什么，什么时候能对应好，永久对策又是什么，或者说，永久对策有那些，需要多少时间，然后让领导来判定，实施那个永久对策。
就好像买土豆一样，今天街头只有一个人买土豆，有40袋，品相不错，但只买二毛五，相对以往，土豆价格不贵，为什么不贵呢？为什么只有一个农民在卖土豆他还卖的这么便宜呢？你首先的把不贵的原因调查出来。是因为马上就要大规模出产了？还是有其他的原因呢？比方说农民心情好，人家就是卖的便宜，或者说这个土豆品质马上要有问题了，快要长芽了。毕竟土豆的品相并不能代表品质。
如果是马上土豆大规模出产了，你还让老板把这40袋土豆全部买下来，那你说老板能赚到钱吗？就算之前的销售实际在那里，可以预测，但碰到土豆大规模出产，价格和销量都会剧减，老板去那里赚钱呢？
如果是农民心情好，比方说儿子女儿考上大学了，人家就卖个开心价，根据公司最近的销售实际看，一个礼拜以内可以销售完这些土豆那当然可以推荐老板购买。因为这样，老板能赚钱。
如果土豆这三几天就会发芽，你要老板买这么多回来？老板不得亏死？
另外，老板叫只是叫你确认有没有人卖土豆而已，你已经帮他把卖土豆的人都带来了，合适吗？
帮老板做决定，或者领导做决定，这是很错误的行为，哪怕你认为很正确。
要是老板只是想知道有没有人卖土豆，那你不****了？
所以你得这样和老板报告，今天街头比较冷，所以街上只有一个人买土豆，有40袋，我确认了一下，品相和品质都不错，比市面批发价便宜一毛，只卖二毛五，他说如果有意向全部购买的话，可以再便宜些，因为他想早点卖完回家。联络电话我已经拿到手，如果需要的话，可以电话联络，他直接送货过来。
如果老板你对购买土豆有兴趣的话，我也对土豆销售做了下调查.现在还不是土豆大规模上市的时间，根据现在我们的销售实际以及预测，如果把40袋土豆都买下的话，在我们店内销售大概一个礼拜能销售完，同时我已经联络了之前相熟的食堂，如果我们有土豆出售的话，他们同意采购一批土豆。
另外，因为天气较冷，估计这几天进城卖土豆的农民会越来越少的。
报告就到此为止了，买不买就看老板的判断了。
你自己不需要帮老板做主，买还是不买土豆，这不是你的工作，你只是需要把你所知道的情报以及状况告诉老板就可以了。
永远不要代领导做一些决策，那怕你明知道买土豆会很赚钱，你也得得到老板的指示再做下一步。
永远不要和领导做问答题，也不要代领导做判断题，而是让领导做选择判断题。
这才算是一个标准的报告方式。
这才是一个下属应该做的事情。
这样的报告，才能成为领导放心的人和放心使用的人。”赵四喜说道
说到这里的时候，停了停，喝了口啤酒，说这么多，也得润润嗓子。
赵四喜很少在人前讲这么多的，只是因为柯拥军是他一手捧上来的，自己也不希望他在村上手上落败，自然真心的想帮他一把。
现在就看柯拥军自己了。。。。
