企业为员工提供自由“充电”的方法很多，员工可以根据自己的实际情况具体实施。下面举的几种方法，仅供参考：
举办周末课堂
我们都知道法定休息日是周六和周日，因此可以专门拿出半天或一天的时间，组织员工学习与研讨。
这样的研讨与学习，不仅可以在一定程度上化解员工彼此之间的矛盾，同时，也可以强化员工之间的沟通，使员工彼此成为学习的对像和合作的伙伴，从而营造出一个积极向上团结和谐的团队。
给员工更多的深造机会
对于所有员工来说，由于自己所学专业与所从事的工作之间有着很大的差距，存在着很多的专业缺口，有的根本就是转行，半路出家。要想让这些员工能轻松自如的应付自己的工作，那么企业就应该不失时机地出台一些鼓励员工继续深造的政策，对深造的成果进行奖励，形成人人学习，人人追求上进的良好局面。
利用互联网
如今的时代是信息爆炸的时代，没有了互联网，企业就如同失去了一双明亮的眼睛一般，它是联络信息的纽带。企业只有很好地利用，将会给员工打开一扇通往信息的天窗。
只要我们采取适当的办法，进行适当的引导，互联网就能发挥出的强大优势，起到为员工“充电”的作用，使资源得到最大程度的分享员工。比如规定合适的上网时间，到上网时间，工作任务不急的员工可以查阅资料，阅读新闻，浏览信息等。
企业要建立局域网
同上述情况一样，局域网是企业内部最好的信息分享工具和平台，它可以广泛地收集和分散企业内部各方面的信息。企业应鼓励员工多使用局域网，使局域网成为员工彼此学习、沟通的一个有效途径，使使用局域网成为员工的一种习惯。
这种习惯的养成也有助于强化员工的信息化意识和能力，帮助企业实现信息化的构想与目标。所以这也是企业提供给员工自我培训的一个很好的手段。
鼓励员工读书
书籍是员工学习的桥梁，也是最好的培训专家。读书的过程其实就是员工和专家对话的过程，是与专家的非正式沟通，在这个沟通过程中，员工可以很轻松的学习到适合自己的知识或经验。在一个企业中，我们最好能为员工提供一个读书的空间，在有限的读书空间内，或许员工就可以得到充足的“电量”。
为员工提供更多的自我“充电”的环境，最终目的就是激发员工的潜能，让员工在自我的培训中获得超越与发展，从而带动企业提高效率，获得高绩效的增长。
带动员工学习
美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”带动员工学习与思考，不仅可以提升员工的个人素质和技能，而且可以提高员工的积极性、能动性、创造性和企业归属感，来增加企业产出的效益和组织凝聚力，并为企业的长期战略发展培养后备力量，从而使企业长期持续受益。
在各种各样的体育赛事中，纪录不断被刷新，人类突破极限，创造了一个又一个奇迹。
一英里赛跑，当第一个职业运动员跑过4分钟后，全世界所有运动专家、生理学家都断言：一英里4分钟是人类极限，不可能有人突破。正如这些专家所预言的，这一极限在相当长的时间内无人突破。
但是，一个名不见经传的教练却不认同这一点。他用并不复杂的方法，最先帮一位业余运动员突破了这个限制。他把一英里分成8等份，根据选手体能，计算出通过每等份应该用的时间。然后在每个等份处都有一个小教练掐秒，报告给运动员：“太快了，悠着点儿！”“慢了，该加油冲了！”
有意思的是，这个最早突破“极限”的人竟然是个医学院学生！
此后，所有职业运动员都能突破这个所谓“生理极限。”
显然，问题不在选手运动能力高低，而在于教练指导水平高低。同样，员工的能力就象水下的冰山，关键在于管理者能不能通过指导把水下冰山托出水面。
所以，领导者不能只局限于把员工扶上马就完事，更需要扮演好教练的角色，能根据团队成员的特质因材施教，带动学习与思考、培养成员有自我学习能力，给员工更多的锻炼机会，提升团队的整体能力。
