一个人能做什么事情，取决于有什么样的意识。一个人的路能走多远，能站在什么样的高度，取决于有什么样的见识；一个人能取得多大的成就，做成多大的事，取决于有什么样的胆识。
有意识，是做好工作的前提条件，就是立足全局，用科学的思维去指导工作。无论是职员还是领导，都应该增强自身的责任意识、全局意识、服务意识、危机意识、发展意识与创新意识。在工作中懂得打破常规，用发展的眼光去安排工作。
每个人多多少少都有工作意识，只是程度不同罢了，工作意识较强的人，必定会获得重用，而工作意识较差的人，则迟早会被淘汰。
具有较强工作意识的人，在工作时都能恪尽职守，很好地完成本职工作，并且在完成本职工作之后，还会主动思考怎么才能把工作做得更好；工作意识较差的人对工作总是得过且过，如果领导不提出来，他永远不懂得主动去修正工作上的疏漏。
具有较强工作意识的人，肯定能比工作意识较差的人积累更多的经验，他们花在工作上的时间会多一些，自然就过得充实，这也为以后的成功增加了砝码；工作意识较差的人，必定会过得很空虚，不得不靠愤世嫉俗、游戏人生来消磨多余的时光，结果只能是失败。
因此，提高自己的工作意识，是做好工作的基础，是每位职员努力的方向。
有见识，是一种高尚的价值取向和崇高的追求，是“读万卷书，行万里路”后的远见卓识，是登山望远后知天外有天的开阔，是“眼观六路，耳听八方”的才气与情怀，是“操千曲而后晓声，观千剑而后识器”的海阔天空，是“望尽天涯路”到“蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”的惊喜，是“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”的豁然开朗。有见识，不是照本宣科，依葫芦画瓢；不是本本主义与简单的拿来主义，而是把知识与实践相结合，思考与经验相结合后形成属于个人对事物与世界独特的见解和看法，既是知其然，更是知其所以然。一个有见识的人，必定有开阔的胸襟和眼界，有明确的职责与担当；一个有见识的人，能够正确地看待荣与辱，在荣辱间恪守自己的原则，于困境中不沉沦、不气馁、不埋怨，而是奋发而起，心中仍然充满豪情。当社会、国家、集体需要他时，他会用豪迈的气概甘于付出，勇于牺牲；面对人生的诱惑时，他坚持自己的操守，把这一切视为过眼云烟，有着常人所没有的追求，身上散发着与众不同的气质。
一个有见识的人能见人之未见，知人之所未知，言人之所不能言，善于发现问题，并能解决问题。有着独特的见解，不随波逐流，不趋炎附势，不流于平庸。以博览群书为根基，以丰富的阅历为铺垫，以深刻的思想为酵母，从思考中过滤出精华。事实证明，能够为社会做出杰出贡献的人一般都是有远见卓识之人。
被誉为“营销凤凰”的董明珠是珠海格力电器股份有限公司的总裁，先后荣获“全国五一劳动奖章”、“全国杰出创业女性”、“全国三八红旗手”、“世界十大最具影响力的华裔女企业家”、“全球商界女强人50强”等称号。在这些传奇的背后，是女强人的远见卓识在引领着董明珠本人与格力电器迈向一个又一个的台阶。
董明珠36岁南下打工，在1990年进入格力时根本不知道营销为何物。但她凭借自己的坚毅和“难缠”，连续40天追讨前任留下的42万元债款，成为营销界茶余饭后的经典故事。
在格力内部曾出现过一次严重危机。当部分骨干业务员突然“集体辞职”时，董明珠却顶住了诱惑，坚决留在格力，被全票推选为公司经营部部长，可谓受命于危难之时。1996年，空调业凉夏血战。已升为销售经理的董明珠宁可让出市场也不降价，她带领23名营销业务员奋力迎战国内一些厂家成百上千人的营销队伍。8月31日，她宣布拿出1亿元利润的2%按销售额比例补贴给每个经销商，促使该年格力销售增长17% ，首次超过春兰。
董明珠就像一枚炫彩的陀螺，在她的人生轨迹中不停旋转，每一次压力、每一次挑战、每一次认可都是她旋转的动力，在她的字典里没有“认输”两个字，她执着地坚持一个信念，只要尽本分把所有事情做到最好，就绝不会失败。
参加首届中国创造院士论坛发言时，董明珠表示：要赢得世界市场的认同，就必须拥有领先他人的核心技术。从某种意义上来说，如果没有核心科技，就很难树立起整个国家产业具有长久竞争力的形象。
格力就是这样在总裁董明珠的带领下一步又一步发展壮大，成为中国空调行业当之无愧的领跑者。多年来，格力集团坚持“以科技进步推动发展，以高新产品占领市场”的发展思路，以新产品、新技术主打市场。以“忠诚、友善、勤奋、进取”的企业精神，立足发挥现有优势，加快发展速度，使格力发展成为世界的格力。同时，格力电器在技术、营销、服务和管理等创新领域硕果累累，深情演绎了一个中国企业肩负的历史使命和社会责任的动人故事。
这是一个女人用她的努力、坚毅、执著、顽强与远见卓识写下的传奇。格力一次又一次的发展飞跃，离不开董明珠的智慧与见识。人们常用“头发长、见识短”来形容女性，但董明珠却用自己的实力颠覆了这一看法。
“有胆无识乃为勇，有识无胆谓之怯。”胆识是一种气魄，不只是“不入虎穴，焉得虎子”的胆量，不是有勇无智，而是智勇双全。胆识是在危难关头挺身而出，经过理性的分析和思考之后，以巨大的勇气下定决心去克服困难，完成任务。有胆识的人勇于将自己的认识付诸行动，不退缩、不鲁莽，带着勇气与智慧上路。
史书上记载了很多三国的知名人物，张飞就是其中的一位。张飞以其勇猛、鲁莽、嫉恶如仇而著称，却有勇无谋，最终被手下谋杀，但这并不是一种胆识。与张飞的风格迥然不同的是诸葛亮。诸葛亮是三国时期著名的军事家、政治家、战略家。在后世一直为人们所推崇。他不但有杰出的军事才能，而且还胆识过人，智勇双全，拥有临危不惧、指点江山的气魄。刘备给予了他高度的评价：“孤之有孔明，犹鱼之有水也。愿诸君勿复言。”“君才十倍曹丕，必能安国，终定大事。若嗣子可辅，辅之；如其不才，君可自取。” 司马徽则对他有这样的评价：“儒生俗士，岂识时务？识时务者为俊杰。此间自有卧龙、凤雏。”然而，最为后人所津津乐道的还是他上演的空城计。
诸葛亮因错用马谡而失掉战略要地——街亭，魏将司马懿乘势引大军15万向诸葛亮所在的西城蜂拥而来。当时，诸葛亮身边没有大将，只有一些文官，所带领的五千军队也有一半运粮草去了，只剩2500名士兵在城里。众人听到司马懿带兵前来的消息都大惊失色。诸葛亮登城楼观望后，对众人说：“大家不要惊慌，我略用计策，便可教司马懿退兵。”
于是，诸葛亮传令，把所有的旌旗都藏起来，士兵原地不动，如果有私自外出以及大声喧哗的，立即斩首。又叫士兵把四个城门打开，每个城门之上派20名士兵扮成百姓模样，洒水扫街。诸葛亮自己披上鹤氅，戴上高高的纶巾，领着两个小书童，带上一张琴，到城上望敌楼前凭栏坐下，燃起香，然后慢慢弹起琴来。
司马懿的先头部队到达城下，见了这种气势，都不敢轻易入城，便急忙返回报告司马懿。司马懿听后，笑着说：“这怎么可能呢？”于是便令三军停下，自己飞马前去观看。离城不远，他果然看见诸葛亮端坐在城楼上，笑容可掬，正在焚香弹琴。左面一个书童，手捧宝剑；右面也有一个书童，手里拿着拂尘。城门里外，20多个百姓模样的人在低头洒扫，旁若无人。司马懿看后，疑惑不已，便来到中军，令后军充作前军、前军作后军撤退。他的二子司马昭说：“莫非是诸葛亮家中无兵，所以故意弄出这个样子来？父亲您为什么要退兵呢？”司马懿说：“诸葛亮一生谨慎，不曾冒险。现在城门大开，里面必有埋伏，我军如果进去，正好中了他们的计。还是快快撤退吧！”于是，各路兵马都退了回去。
当城里只剩下老弱病残者时，诸葛亮上演了“空城计”，他摸清了司马懿的心智脾性，掌握了可观的具体情形，不慌不忙神闲气定，大胆地将城门打开，这般境界真令人赞叹不已。在工作中，有胆识，就是既要有“直面人生”的工作态度，又要有“天马行空”似的大精神。敢于、勇于开拓创新，走别人没走过的路。
一个人能做什么事情，取决于有什么样的意识；一个人的路能走多远，能站在什么样的高度，取决于有什么样的见识；一个人能取得多大的成就，做成多大的事，就取决于胆识。一个有担当的人，不仅需要有意识，更需要有胆识、有见识。有人曾经说过：抓事需要意识，大事需要胆识，议事需要见识，处事需要博识。从有意识到有见识，这是一种担当。
