“推土机”、“领头雁”、“排头兵”是三种优秀的人才。他们推动事业成功，他们引领发展，他们做事优异。他们之所以能够取得这样的成就，根本原因就在于他们勇于担当。勇于在担当中前行，才能在担当中辉煌。勇于担当，是成功的不二法门。
勇于担当是一种人生态度，是一种价值追求，更是一种责任义务。勇于担当，你将满怀希望；勇于担当，你将斗志高昂；勇于担当，你将战胜困难；勇于担当，你将迎来成功。
那么，什么是勇于担当的基础呢？那就是要有争先创优的精神：“推土机”、“领头雁”、“排头兵”。做“推土机”、“领头雁”、“排头兵”是优秀职员的使命！
“推土机”本意是指一种在拖拉机前面装载推土铲的筑路机械，用于推土、平整建筑场地，亦可用以清除障碍物。所谓“推土机”式的职员，就是敢于碰硬的职员，就是无私无畏的职员，就是不回避矛盾的职员。“推土机”是推动发展的稳定性力量，是推动型的担当者。只要把事情交给他们，他们总能推动其向前发展。
萨克斯顿在著名的传播机构贝尔·霍韦公司任职时，一名高级管理人员要对公司众多分支机构进行分析，拟定计划，以协调它们的工作。萨克斯顿把注意力集中于维尔丁电影制作公司。虽然该公司一直在亏损，但是萨克斯顿知道它可以扭亏为盈。
为此，他提出了一个具体的市场开拓计划，建议公司卖掉电影制片厂，将业务集中在咨询顾问及推销新产品上，老板对此大为赞赏，当即把萨克斯顿提拔为维尔丁公司的副总裁，主管市场开拓。不到一年，他就使维尔丁公司芝加哥分部开始盈利。萨克斯顿用业绩向公司管理层证明了他的能力，从而为自己创造了晋升到更高职位的条件。
萨克斯顿的成功，在于他的自信；而他的自信，源于他勇于担当，勇于做企业复兴的“推土机”。优秀的职员必定是“推土机”，而不是“拖拉机”。
“领头雁”则是指在某一方面或者某一范围内富有团队精神和领袖魅力的带头人，是旗帜型的担当者，是他们引领了发展。
人们很喜欢将领导者比喻成在空中奋飞的雁群中的“领头雁”。那么，鸿雁具有什么特质呢？一年之中，雁群共有两次宏伟壮丽的迁徙，每次都是跋涉千里之远，遭遇无数障碍。它们最重要的特质，就是对目标的坚定不移。一旦展翅高飞，它们就义无返顾，不离航向，而且永远成群成列！雁群的行为特性中，最具有价值的就是它们会分别带领队伍，不让任何一只鸿雁单独面对困厄。
坚忍与团队精神，就是优秀职员应有的特质与精神。无论做任何事情，都要有“敢为天下先”的勇气，敢闯敢拼、勇往直前、争创先进，这样才是勇于担当的，才会取得成功。
“排头兵”则是指站在队伍最前面，冲锋陷阵，打开局面，扫清障碍，率先提供前进路标的“先行者”。它喻指带头的人或最优秀者，是坚定型的担当者。
任何一个部门，任何一个企业，任何一个行业，任何一个地区，都有着自己的“排头兵”。他们在工作中凭借着自己勇于担当的精神，做着别人不想做、不敢做、不能做的事情，为社会做出自己卓越的贡献。
重庆市自薄熙来书记上任后，掀起了“唱红打黑”运动。恶化的社会治安迅速扭转。
“唱红”是扶正，引导公众传承老一辈无私奉献、不怕困难、敢于拼搏、团结向上和互助友爱的红色精神，让公众如沐春风地受到熏陶，潜移默化地让公众回归心灵的那份宁静，那份忠厚诚挚！
“打黑”是祛邪。一个城市既要搞好物质文明，又要搞好精神文明建设；“打黑除恶”，目的是坚持公平正义。即使面对棘手的大案，也绝不手软，绝不姑息。
当有人向薄熙来问起这样会不会被人误解为“做作”、“形象工程”时，薄熙来表示，自己该做的事情，要坚定不移地做下去，“唱红打黑”要有条不紊地进行下去，不在乎别人说三道四。
对国家和民族的担当，是最大、最重的担当，重于泰山。在谣言、批评和误会迎面而来的时候，薄熙来能够坚持自己的正确见解，不为所动，勇于做“排头兵”，靠的就是这种勇于担当的精神。
恩格斯曾说：“有所作为是生活中的最高境界。”将这条真理用在工作上看起来更为贴切。我们要有勇于担当的信念。担当是一种人生价值的取向，更是一种崇高的思想境界，而这正源于坚定的信念。
“推土机”、“领头雁”、“排头兵”，三者的内涵是一样的，那就是要勇于担当，要能够担当起最重大、最艰辛的责任，取得最有效的成果。定下坚定的目标，勇往直前，勇于担当！
