一个人要形成自己的优势，要想成为企业中不可替代的职员，你就需要拥有属于你自己的金刚钻、三板斧、撒手锏。当然，拥有“金刚钻”的前提是你需要对自己有一个清晰的定位和认识，只有如此，你才能打造好属于你自己的独特的“金刚钻”。
“金刚钻”是指在以前有一些匠人，专门用这种工具在瓷器上钻孔，用来修补碎了的瓷器，如碗，瓶等。
“三板斧”是古代长兵器的一种，又名“马战斧”，相传为程咬金所用。斧阔五寸，柄长七尺。用法有劈、砍、剁、搂、截、撩、云、片、推、支等。比喻为解决问题的方法不多，但却非常管用。
“锏”是古代搏斗时用的兵器，形状像鞭，有四个楞，没有刃。本来是拿在手里打斗的，如果突然扔出去，便大大出乎对方意料，因而这种办法往往能让投击者取胜。所以，人们便用“撒手锏”来比喻关键时刻克敌制胜的绝招。
人贵有自知之明，最难得的是真正了解自己，只有这样才能战胜自己，驾驭自己。自知之明是指一个人了解自己的能力和程度，这与自以为是完全不同。前者是少数人才具有的明智，而后者则是大多数人容易犯的毛病。所以，一个聪明的人，就要先了解自己的能力，尊重自己的能力，不充“硬汉”，更不要让自己受制于这种荒谬的自尊。
在某年的春节晚会上有一个名为《有事您说话》的小品，是讲一个职员在单位因为职位低而常常被人看不起，后来他发现：不管职位多高的人在买火车票的问题上都很困难，大家认为能在别人买不到车票的情况下搞到票的人一定很有本事。为了证明自己的能力，受到别人的重视，这个职员就谎称自己能轻松搞到车票，而且是卧铺票，结果有很多同事和领导都请他帮忙，他也是有求必应。然而，他确实没有熟人帮忙，只好半夜三更排队买票，结果托他买票的人越来越多，他不得不自己贴钱买高价票，以致身心疲惫。
这虽然只是一个小品，但是却很好地教育我们不要承诺自己能力范围以外的事情，打肿脸充胖子，疼痛只有自己知道，而且形象未必就好。倘若没有办到，不仅费力而且失去了信誉。
中国有句古话：“没有金刚钻，别揽瓷器活。”这句话的意思再明白不过了，“金刚钻”是“瓷器活”必备的工具，如果缺乏，就意味着无法完成工作。在你不具备某种能力的情况下，夸下海口，大包大揽，结果只会耽误了事情，进而影响到自己的声誉，别人也会觉得“其实你根本不行”！
美国有家大公司的总会计师，才35岁，才华横溢，收入颇丰，他是在拿到会计学硕士学位后干到现在的职位。但是，他受到了极大的挫折，忧心忡忡，最后不得不接受心理咨询。在心理医生那儿，他讲述了自己的经历。他在9岁和17岁时，有过两次成功的经历，一次是推销杂志，发展到有好几个小伙伴帮着他一起干；另一次是和别人组织建立了一家印刷厂，他干业务，攒下来的钱足以供他自己上学用。
两次都是成功的推销技能帮了他的忙。后来，由于他父亲的建议，他在大学开始学会计学，然后又靠干推销和经营挣来的钱拿到了硕士学位。从学校毕业后，他就被这家大公司录用，在企业里他一直干到总会计师的位置。可是，他的工作经常被人指责，他受到了越来越多的挫折，常常有人议论他的总会计师工作，而他也因此整日愁容不展，只有在每周末时间才稍感轻松。结果公司和同事对他的工作越来越不满，他自己也对自己越来越没信心。心理医生帮助他解开了心结：他并没有能力从事总会计师的工作，因为虽然他获得了硕士学位，但他的兴趣不在此，所以作为公司的一名普通会计人员他还可以胜任，至于“总会计师”一职则超出了他的能力范围。
咨询之后，他终于想通了，便主动向公司请求辞去“总会计师”一职，转到销售部，干起了他非常热爱而且能够胜任的销售工作，并屡创佳绩。
人生如秤，对自己的评价称轻了容易自卑，称重了又容易自大；只有称准了，才能实事求是、恰如其分地感知自我，完善自我，对自己了然于心，做到自知之明。可现实中人们常常称重自己，过于自信和自重，总觉得高人一等，办事忽左忽右，不知轻重，从而造成不必要的尴尬和悲剧。
俗话说：“好说己长便是短，自知己短便是长。”一个具备了自知之明的胸臆和襟怀的人，其人格顶天立地，其行为不卑不亢，其品德上下称道，其事业左右逢源。在人生道路上，这样的人能经常剖析自己，自勉自励，改正缺点，量知而思，量力而行，及时把握机遇，不断创造人生的辉煌。
在对自身的水平有一个较清晰的定位，认清自己的特点后，你就需要在自己所擅长的领域中努力把自己打造成为拥有“金刚钻”的疑难问题专家。拥有“金刚钻”的职员是每个领导梦寐以求的，因为他们无论面对多么棘手的问题，都能够迎难而上，找到行之有效的解决办法，为企业分忧。
美国福特公司有一台大型电机发生故障，专家会诊几个月也没有结果，公司便请来了法国电机专家斯坦因门茨。
斯坦因门茨听了听电机运行的声音，经过研究和计算，用粉笔在电机上画了一条线，说：“打开电机，把画线处的线圈减去16圈。”
结果，这台电机很快恢复正常运行。
斯坦因门茨开价1000美元作为酬劳。公司领导惊讶地说：“为什么画一条线竟然要这么高的价钱？”斯坦因门茨坦然地说：“画一条线值1美元，但知道在哪里画线值999美元。”公司领导折服了，不仅付给他报酬，还重金聘用了他。
知道为什么画线，在什么位置画线，这种熟练的技术是从工作经验中得来的。仅凭运行声音就能判断故障原因，是斯坦因门茨的“金刚钻”、“撒手锏”。这999美元就是斯坦因门茨凭借自己的“金刚钻”所创造的价值回报。当你拥有其他职员所不具备的某些特质的时候，你的价值就凸显出来了。
拥有“金刚钻”的职员总能解企业的燃眉之急，为企业的发展带来柳暗花明又一村的豁然，是突破型、创新型职员，企业的大突破、大发展，都是他们的功劳。但是他们在企业中凤毛麟角，是少有的人才。企业中那些出类拔萃的职员，都属于这一类。
从来不被疑难问题难倒的职员在企业中处于最上层，因为他们的价值创造总是大于企业的普遍要求，能为企业发展带来惊人的突破。
能够引起领导注意的，必然是最上面那些出类拔萃的职员。要想在企业中出类拔萃，获得企业的重用，就要努力成为最上层的职员。如果你能成为拥有“金刚钻”“三板斧”“撒手锏”的职员，那么你将在你的团队里拥有别人难以替代的位置，受同事欢迎，受领导赏识。
