否则不能不达到目标
超限增长模式
鸿海与郭台铭的时间观念是非常可怕的。
联电荣誉副董事长宣明智笑称老朋友郭台铭的管理，是想管什么就管什么，不分大小事，“所以他工作的时间比我认识的所有人都还要长”。
2009年9月，前谷歌中国区总裁李开复，在北京创业的创新工场庆祝成立时，特别邀请大股东郭台铭参加。李开复回忆说，在来北京前一晚，郭台铭还在台北参加“八八水灾”救难会议，当晚他开会开到晚上9点多，没有回家休息，马上就搭私人专机飞到北京，隔天一大早出席开幕会。
不但如此，郭台铭还真的在飞机上把李开复写的书全都细读一遍，在致辞中引用了很多书中的话与想法，让李开复感受到他非常细腻的一面。
跳楼事件时，为了到深圳坐镇处理，郭台铭往往整夜不睡，搭私人飞机往返于深圳与台湾。5月26日的记者会，直到下午3点才结束，他又再飞回台湾，直奔日月潭，在晚宴上接待大陆来访官员。
郭台铭很喜欢打高尔夫球，曾经与他一同竞技的前思科台湾区总经理孙永祥，也对郭台铭的态度十足钦佩。“前一天他还在大陆谈生意，我请他秘书排定隔天的打球时间，生怕他会迟到，没想到他一出机场，就直奔球场，比其他人还准时。”孙永祥回忆说，从“守时”，就可看出企业家成功的精神所在。
郭台铭性格强势，毫无疑问是个强势领导者。在他的思考中“民主是最没有效率的。民主是种气氛，让大家都能沟通。但是在增长快速的企业里，领袖应该带着霸气”。所以鸿海的决策速度很快，往往几个人就能作出决定，吩咐下去后，团队很快就要达到目标。
郭台铭的名言是，除非太阳不再升起，否则不能不达到目标！
一位鸿海的供货商曾经晚上在深圳龙华的饭厅就餐，发现饭厅坐得满满的，就问身边年轻员工是不是不想做饭，所以吃完饭再回家去？他们个个都回答：“吃完饭要再去加班。”
“郭台铭的公司为什么要加班那么多，以至变成一个常态？后来我发现原因是他不走。他晚上10点前不离开办公室，他不离开，他的部下就不敢离开，部下的部下就不敢离开。”另一位前鸿海顾问如此观察。
的确，郭台铭在工作上，是以身作则的。
“他是集超级业务员，超级工程师于一身。”台湾大学国际企业系教授李吉仁观察，为了订单，他可以自己换上工作服，跑到第一线开发模具，也可以飞越太平洋到客户公司里头，放下身段等对方接见。
金融风暴后，郭台铭选择重回第一线。他每天工作超过12小时是常有的事，豪华专机飞了地球十几圈，常常连饭都忘了吃，郭台铭的秘书不仅要提醒老板开会时间，还得提醒老板什么时候该进食、该休息。
每天，郭台铭至少工作15小时。办公室三个偌大的白板上，挂着记录用的大白纸，密密麻麻地分析产品与市场。
他每天的生活，就是在早上游完泳后，7点40分准时开始开第一个会议，接着就马不停蹄一个接一个地开下去，一直到晚上10点都开不完。
“你不要走，晚上我要跟你开会。”一位前鸿海高管说，他几乎每天都接到郭台铭这样的指示，结果他就一直在公司等到晚上10点、11点，“太晚了，明天再开吧！”这类“白等”郭台铭的状况充斥于他在鸿海工作的回忆中，原因就是郭台铭实在太忙。
一位在台湾地区拉拉山风景区的小旅馆主人，过去也在龙华厂工作。他回忆说，往往工作到十一二点，好不容易可以回宿舍休息，但半夜一两点，接到郭台铭下飞机的电话，立刻就又被叫回办公室开会。
“尿都是黄的。”这位旅馆老板大笑着说，为了自己的健康，他宁愿舍弃众人钦羡的前途与财富，归隐山林。
在深圳的高尔夫球场，有时晚上10点、11点，还会在灯光下看到郭台铭挥杆的身影。打完球，他会叫厨师在球场上直接煮一碗面，大口吞下后，他会再回办公室加班。
郭台铭一个人一天能做这么多事，确实是超人。但这样的铁律，很明显的，不可能适用于每一个人。这的确是跳楼事件中，隐藏的负面因子。
然而，为什么郭台铭这么重视时间？就是为了日不落的生产流程。
因为高科技的竞争，已经成为时间的竞争。一台笔记本电脑如果不能赶快卖掉，将会成为一堆废铁，就跟生鲜蔬菜一样。谁能早一个月推出新品，成功吸引全世界眼球，市场占有率可能就会多上一倍。
郭台铭说，技术的升级换代是以10倍速度在发展。竞争的本质，无非在于设计的效率、创新的效率、制造和服务的效率。他强调，今天和将来，任何东西都没有暴利，高科技已经进入微利时代，任何技术都会很快被人模仿，“除非你有高难度的技术壁垒，否则就无法保持暴利。进一步而言，将来即使你有专利保护，你也必须在制造与服务的效率上战胜竞争对手”。
现在鸿海在美国硅谷接到了一个手机订单，可以在48小时内就开出完整模具，竞争对手往往要超过一个礼拜才能达成。48小时中，美国与深圳两地，好比一场接力赛跑，毫无时差影响，直到使命达成为止。在一般状况下，一个月内开始大量生产此一模具，40天内可达到出货8000部以上的目标，满足客户的要求。
这是“两地设计”的概念，也就是管理教科书上说的“time to market”。鸿海不仅在台北的研发总部为客户进行产品设计，更在重要策略客户的附近设立研发中心，全力配合研发设计、工程测试、快速样品制作的机制，与客户同步开发新产品，缩短新产品的开发时程，使产品尽快量产上市。
举例来说，只要英特尔准备推出新一代CPU，鸿海立即能配合上，共同发展出与新一代CPU匹配的连接器架构，双方也会邀请指定的主板合作厂商来共同进行测试。
鸿海拥有数千名开模师。有一次诺基亚（Nokia）的手机工程师，私下闲聊新构想，没想到晚上，鸿海师傅已把模开好，做出各式的样品。“如果这样还接不到单，不知谁能接到单。”一位分析师说。
这是鸿海不断超限增长的一大关键：两地设计、三区制造、全球交货的客户承诺。
大家都知道，中国的黑夜是美国的白天，美国的白天是中国的黑夜。但对郭台铭与鸿海人来说，白天黑夜是没有意义的，关键是项目进度到哪里了。
所以，郭台铭自己半夜不睡觉，员工也不能好好睡，鸿海就一直在这样的超限状态上飞速增长。
纵使是在再次新婚后的第三天，郭台铭就找了好几位副总裁耳提面命新订单，这可以看出郭台铭是如何不放过一分一秒，不因任何事让脚步停滞的。
从数字上来看，鸿海集团近年的增长，确实飞快。单就旗舰公司鸿海来说，2005年的营业收入仅仅6756亿新台币，到了2009年，则已增长至1.42兆新台币，5年内增长超过2倍。
鸿海在20年内，从一家只有20亿新台币营业额的中小企业，蜕变成为集团总营业收入达到2.8兆新台币的全球代工大老虎。
至于在获利上，郭台铭通过“one stop shopping”策略，让欧美客户一次购足，使得鸿海毛利率硬是比代工同业高出一截。以2010年第一季的8.7％来说，就比全球前两大笔记本电脑代工厂，仁宝的4.21％和广达的3.21％，明显优秀得多。
去年虽然经历了金融风暴，但鸿海集团总获利仍达756.8亿新台币，超过2008年的551.3亿新台币，可以建起5座国家体育场（鸟巢）。
程天纵曾任德州仪器亚洲区总裁，他比喻说：“这个集团一年可以长出一个德州仪器。”
以刚刚进入的笔记本电脑代工来说，鸿海目前就已拿下惠普与戴尔的大订单，约在500万台，预计到了明年，总出货量上看2000万台，全球市场占有率接近1/10，让仁宝、广达如芒刺在背。
郭台铭曾经自己分析，鸿海的增长之道是，在压力中被迫创新！在增长中勉强传承！在运气中连番跃升！
这创新、传承、跃升的速度，确实无人能及。
郭台铭：中国大陆市场的竞争，比台湾还要激烈
立足中国的最佳代表
郭台铭一直把进入整个中国大陆市场，视为鸿海走向全球化的关键环节。1988年，郭台铭就开始在大陆默默打造生产基地。当十余年过后，代工同业纷纷开始进驻大陆时，他已经熬出了半壁江山。
台湾地区的企业，除了康师傅、旺旺之外，真正在大陆深深扎根的电子科技业，就只有鸿海。深圳龙华厂是从一片荒地，一草一木建立起来，从1996年到现在，建成了一个42万人的工业区。
“是我在那儿流着血、流着汗堆砌出来的。”郭台铭如此回忆说。
放眼台商，乃至于全球的制造企业，郭台铭确实是在中国大陆版图布局最广的企业家。如今鸿海在中国大陆的布局，不只在深圳，已然遍地开花。
珠三角：深圳、佛山、中山。
长三角：上海、南京、杭州、昆山、淮安、嘉善、常熟，形成以精密连接器、无线通信组件、网通设备机构件、半导体设备和软件技术开发等产业链及供应链聚合体系，助推区域产业结构优化和升级。
环渤海：北京、天津、沈阳、烟台、廊坊、秦皇岛、营口等地，以无线通信、消费电子、电脑组件、精密机床、自动化设备、环境科技、纳米科技等作为骨干产业，为区域经济发展输送科技与制造动能。
中西部：太原、晋城、武汉、南宁、重庆。重点发展精密模具、镁铝合金、汽车零部件、光机电模块等产品，积极配合“中部崛起”、“西部大开发”国家发展战略实施。
主要对手纬创力（Flextronics），虽然在1987年比鸿海早一年就进入中国大陆设厂，但在接下来长达10年期间，纬创力的投资版图，始终局限在广东斗门工业园区。
反观郭台铭，在专心致力于中国大陆布局后，现在已经拥有超过20个大型生产基地，完全让对手没有赶上的空间。
从2007年开始，郭台铭就开始在中国大陆推动迁厂计划。一般来说，从选定土地、动土、落成，到迁厂、搬厂，约需3年时间，因此郭台铭估计，“2011年效益会开始步入高峰”。他强调，制造业永远都需要厂房和土地扩充，“下一波景气来，我们就有优势”。
“中国大陆市场的竞争，比台湾还要激烈。”郭台铭曾经说，他在大陆投资设厂的地方，没有不发达的，因为他会根据那个地方看值不值得投资。
的确，重庆的笔记本电脑生产线，还有武汉、烟台、淮安、南京、廊坊、太原，富士康的新厂区一个接着一个开工。这一分散策略，预计在跳楼事件后，将明显加速。
以武汉的新电脑基地来说，预计到2012年的电脑代工总产值将可达500亿到600亿元人民币，2019年接近1000亿元。武汉园区员工规模到2014年，也将增长到10万人。短短时间，营运规模就会达到世界级。
根据中华全国总工会的一项调查，48％的农民工已回到西部、北部的家乡省份工作，这确实与鸿海的迁厂情况相关。
鸿海目前积极转进其他省份设厂，虽然没办法一下子从深圳“搬家”，但制造重心将缓缓移出珠三角。因此四川、山东、湖北、山西，长三角、西部等省份，见到郭台铭要来投资，都展开热情的双臂。因为他们都想复制深圳的成功案例，并且提出许多政策优惠。
在“西部大开发”政策下，特许到重庆投资的企业，都享有营业所得税最多减免7％的优惠，这对于毛利率已在4％挣扎的笔记本电脑组装厂而言，就是天大的福音。
台湾地区的笔记本电脑代工大厂英业达，已经将重庆视为“第二基地”。英业达董事长李诗钦说，未来英业达在重庆、上海两地厂区，会依各自地理优势分工，上海主要出货美国，重庆则以内销与欧洲为主，因为若以快速货运铁路连接深圳盐田港，从重庆出货到欧洲的时间，可以比上海省下一天，这时间非常宝贵。
更好的一点是，从重庆连接武汉的最后瓶颈，全长17公里的龙潭隧道，已经在2010年2月打通，沪渝高速（由上海直达重庆）终于全线通车。从此重庆通往武汉的时程，从一天一夜缩短为17小时，“蜀道难”终于走入历史。
郭台铭等一票台湾大老都看中重庆，另一关键的诱因是内销。
顺长江而下，重庆距离长江出海口足足有2千公里之遥，一举增加5天的运输时间，一位笔记本电脑制造厂高管便表示，“怎么算，做外销都不合算”。
如果转换思考维度，把中国的身份从“世界工厂”转为“世界市场”，一切就豁然开朗。根据估计，中国将在2015年取代美国，成为世界最大的笔记本电脑市场。用内销基地的观点来分析，重庆位于内陆的劣势，就反而转为优势。
摩根大通证券科技产业分析师哈戈谷（Gokul Hariharan）则指出，在重庆顺利开发量产前提下，鸿海在2011年笔记本电脑代工订单即将大爆发。在惠普、戴尔、苹果等大品牌扩大释单带动下，在2011年鸿海笔记本电脑出货将上看2700万台，挤下英业达与和硕，成为广达、仁宝、纬创力之后的全球第四大代工厂。
