进到古堡的主宅内，是方正的三层楼建筑。一楼的中央是大厅，仿罗马式建筑的10个“肋形窟窿”，自各角落向巴洛克式浮雕的天花板集中，看起来充满动感，处处华丽细腻。古色古香的枝形吊灯，金箔贴面的大镜子，艺术感鲜明的诺曼尼斯仿古坐椅，带领人走进恬静典雅的贵族生活。
20世纪90年代末期，基于物流运筹的考虑，越来越多的客户要求鸿海必须就近在欧洲设厂，于是郭台铭买下捷克帕尔杠比采（Pardubice）镇上的一间军用雷达工厂，作为欧洲市场营运总部。但是当时捷克并非工业大国，很难吸引鸿海的全球合作伙伴来捷克看工厂，于是郭台铭与林淑如想到，何不以买一座古堡作为私人招待所，让宾客慕名而来？
但从一开始寻觅适合的古堡，过程就不轻松。林淑如一共看了13座古堡，但都被捷克共产党破坏了，唯一完整无缺的，就是今天的Casa Serena。
古堡现在只招待邀请的贵宾，邀请全球跨国企业的大CEO与重量级人物来访。“进出隐密，又可以打球，这样才有效果嘛，要不然全世界古堡那么多，为何买这一个？”郭台铭的友人说。
每个人都好奇，买下古堡、前后装修总共花了多少钱？但这位友人说，这是无价，无法估算的，因为能有这样一个地方跟国际一流人士交流的价值，谈话间谈成的生意与建立的人脉是无法衡量价格的。
鸿海副总裁卢松青：保持世界第一比做到世界第一更重要
全球最低成本
在多年好友、联电荣誉副董事长宣明智口中的郭台铭是，会布遥远的局，不做遥远的事。
郭台铭的性格，是不畏寒冬的，好比一只寒风中独行的大雁。这表示他个性其实不太合群，很孤僻，不相信人，宁可凡事自己全都来做，也不假手他人。他总认为环境对他是不友善的，是充满风暴的。
鸿海如何突破风暴，在最不景气的2009年也维持增长，并且能够逆势获利？关键点在于拥有全世界最低成本，让客户不得不埋单。
郭台铭曾自豪地说：“cost down（控制成本）也是一种服务的策略。”
因为对客户来说，最低的价格，最高的质量，是永远不变的采购真理。所以，现在科技业的竞争，已经不完全是价格的竞争，而是成本的竞争。
郭台铭有一个少人能及的特殊能力，是他“forward pricing”（事先定价）的能力，让竞争对手恨之入骨。所谓“forward pricing”，就是郭台铭总是有把握，鸿海明年的营运成本一定比现在低很多，所以他预估出明年的成本，用明年的成本来向客户报价。
如果用另外一个财务专有名词来说，就是“赤字接单，黑字出货”。也就是说鸿海在接受客户订单时，按照当前预算来看，绝对是要亏本的，但是在最终出货时，却实现了获利。
如何达到黑字出货，能够赚钱的目标？简单地说，就是鸿海能够节省更多成本，优化更多环节，改良更多技术。
事实上，郭台铭真的将成熟科技产品的微利限制，翻转成为获利的空间。
成熟代工产品虽然获利微薄，但市场需求明朗，获利相对安全。所以郭台铭不会领先市场太多，顶多领先一两步，他只切入成熟市场，才能以价格最低的赤字接单，再以黑字出货获利，成为世界第一。
郭台铭的左右手、鸿海副总裁卢松青就多次告诫同仁说：保持世界第一比做到世界第一更重要，关键就是在成本。
的确，这是鸿海能打败包括纬创力（Flextronics）、Jabil等国际EMS大厂的重要关键。
以鸿海刚切入的笔记本电脑代工来说，目前每接单代工一台笔记本电脑亏损10～15美元，营业利益率为3％～4％，但郭台铭依旧非常积极抢单，因为他有把握最终出货时是获利的。
同样用营业利益率来看代工iPad，在2.5％～3％之间，但鸿海在零部件上赚的钱，可能要大幅超过这个水平。
鸿海的“全面成本领导策略”确实是最早、最擅长，也一直持续使用的策略，打从鸿海做电脑的连接器开始，鸿海就一直用低价抢单。
郭台铭不断扩充现有产能，创造规模经济来降低生产成本，并且积极提升制造能力与生产质量。
尤其是在深圳龙华设厂后，所有零部件工厂为了节省运输成本，都在同一个工业区内。郭台铭善用大陆低廉的工资及土地成本，大量生产低单价低利润的科技商品。
郭台铭的成本控制，在跳楼事件发生前，被公认是远远超过竞争对手的。
以对普通工人的管理来说，流动率一直是很头痛的问题。因为工厂缺工的时候，如果100个人里面有10个是新人，必须要花1~2个星期去训练。因为不熟会出错，产品的合格率会下降，这些都是成本。
在竞争同业中，鸿海的人员虽然最多，但流动率不算高，加上军事化的管理方式，使得普通工人能够在最短的时间内上流水线工作，把合格率升到最高，成本降到最低。
柳传志说，郭台铭做富士康的时候，真的是把人和机器融为一体，能够非常充分地调动，而不会造成成本上升。
鸿海甚至贯穿了上下游，从材料研发、模具开发、大量生产、人力支出、降低运输费用，每个步骤都可以节省成本，成为鸿海高获利的来源。
当然，成功利用大陆的有利条件，绝对是郭台铭能以低成本成为世界代工大王的关键。过去20年，以大陆低廉的生产成本、充沛的劳工、大规模生产为后盾，鸿海获得了成本优势且赚取了丰厚利润。
在工厂管理上，郭台铭并不是毫无节制地节省成本。
一个最好的例子就是，鸿海的工厂宿舍都有热水供应。在大陆偏远地区，一个工人如果要每天洗热水澡，会去掉他1/4到1/5的薪水。
另外，鸿海的餐点供应也比同业的好。在珠三角，部分工厂的餐厅，过去为了省成本，从三道菜减到两道菜的状况常常发生，他们只用压榨员工生活条件来挤出最大利润。郭台铭提供一餐五道菜，照样获利率、股东报酬率都很高。
至于从客户的成本来分析，经济越不景气，客户委托给代工厂的单子越多。为了降低亏损，美化财务报表，客户能够投入研发的预算降低了，因此越来越倚重代工厂的研发能力。
郭台铭就分析说，不景气时，很多大公司想要开始找专业代工制造商，因为这些公司的研发人员预算受到管制，但受到市场的压力，又一定要不断研发新东西出来，所以只能委托鸿海设计。
以半导体产业来说，2000年起，12英寸厂成为建厂主流，但一座12英寸厂造价高达25亿到30亿美元，造成许多中小型半导体业者负担不起，而大型公司要投资，也常显得吃力。
很多半导体公司也一个接一个放弃晶圆制造、放弃自建晶圆厂，或走所谓“fab-light”的轻晶圆厂模式。也就是说，他们不再继续投资晶圆厂，不足产能交由晶圆代工厂来做。
客户对于成本的管控越来越严格，也越来越不敢在工厂上花钱，这就给了像台积电这类晶圆代工业者很大的机会。
“我们都在讨论如何善用外部资源。”德州仪器亚洲区总裁陈维明说，委外已经成为德仪内部的最高指导原则。德仪已宣布不再进行比45纳米更先进的高阶制程，未来订单都将转移到晶圆代工业者身上。先前德仪就把大客户Sun Micro（太阳计算机）的45纳米芯片从德仪转至台积电制造，就是最好的例子。
简单地说，全世界的半导体制造，未来都会更倚赖晶圆代工了。台积电则是晶圆代工市场占有率超过5成的王者，可以预见的是，未来会有更多科技新商品，都将是“TSMC inside”。
“我们总是跟客户说，你把我们的厂当做自己的厂。”台积电副董事长曾繁城如此强调。
观察所有科技领域，委外已经成为主流趋势。对于鸿海、台积电这类具有强大的制造能力与质量控制能力的代工业者来说，仍具有很大的增长空间。
“坦白说，许多国外分析师都没想到我们业绩这么好。”郭台铭分析鸿海一年可以增长好几千亿新台币的秘诀，主要有三：首先就是掌握了委外代工趋势；其次是垂直整合产生效力；再次是价值链管理做得好。
大家都知道要掌握委外代工的商机，但是出货量能在一年之间增长一倍，却没大量退货情况，说明了鸿海的确有“冲”的本领。这就好像卡车司机的开车时间增加一倍，却始终可以保持高速前进，不会发生危险一样。
举例来说，新力曾经在很短的时间内，把电视游戏机PS2的外包比重从70％拉到90％，大陆PHS小灵通手机，也曾经在销售火热的前提下，从不到100万部变成1000万部，鸿海都能让产能快速爬升配合市场变化。
根据台湾拓扑产业研究所的调查指出，iPhone 4将是2010年销售最佳的智能手机，2010年iPhone销售总量可望达到4000万部，大家也都看得到，iPad销量直线攀升，预计三年内全球销售量将达1亿台，而鸿海出货产能始终都能让苹果满意。
“几乎呈现90度角的生产能力爬升，让人不得不跌破眼镜。”一位外资分析师观察鸿海近年来的出货能力赞叹说。
“在不景气的时候，研发费用绝对不能砍。”郭台铭说，不景气缩减成本的触角一旦伸进研发，那是杀鸡取卵，“在这个时候一定要把研发经费丢进去，下一波再起来的时候，谁是赢家，就是谁拥有技术。”
