如果你作为他的上司，你愿意提升这样的人吗？他或许真的有真才实学，有丰富的工作经验，但是却不知道怎么做人，不知道搞好同事关系。如果真的把他提拔成管理者，那对公司的职员不知道会有多大的害处。如果公司新近聘用了一位新同事，这个人一点工作经验都没有，甚至有时候还越帮越忙。你作何感想呢？人人都曾经经历过这个阶段，想一想自己当年的经历吧。并不是说让你容忍新同事的错误百出，而是应该体谅一下对方，对对方多一些耐心。
对待同事的时候不能凡事都先入为主。记住：你和同事相处，为的是大家能够愉快地合作，并非来一场你死我活的搏斗。
另外，还要切记不要倚老卖老。你那宝贵的工作经验的确是一个好榜样，但并不是什么金科玉律。同理，绝不要盲目地去容忍同事出错。遇到问题的时候，要婉转相劝，让他在错误中吸取教训。许多公司都爱聘用刚刚从学校里走出来的大学生，因为这些人用起来顺手。但是，由于他们没有任何工作经验，你就更应该有一定的耐心。比如，像接听电话这种简单的事情，他们或许也会犯错误，给你增添烦恼倒是小事一桩，给客户留下了坏印象才是令你不可忍受的。因此，你如果发现经常出现这类情况，应该客气地告诉新同事。
有些同事一旦得志就会得意忘形，使人瞧着别扭，甚至他还会翻脸不认人。从前，你和某君是最佳的搭档，共同创造了很多佳绩，甚至连私人感情也非常好，常常在一起谈心或者结伴去游玩。总而言之，你已经不把他当成同事，而看成知己了。后来，他高兴地荣升而且加薪了，已经不是你的搭档了。刚开始的时候你觉得你们只不过是职位不同罢了，对你们的感情没有任何影响，但是，事实上他看到你以后，已经不像过去那样勾肩搭背，只是和你点点头打声招呼罢了，甚至不理你！
你想找他理论，那还不如坐下来想一想：他如果真的把你们之间的友情给抛在了脑后，你去找他让他认错吗？他肯定不会认错的，那样会使你的名声受损，从而影响你工作的情绪。
应该先把这件事放一放，等日子一天天地过去以后，对方的态度仍然没有好转的时候，表明他的为人不足取，你真的不值得再为他而烦恼不已！当你的同事或者领导做了一件使你不满的事情时，你要直接指出来吗？
请你参考下面的技巧：把最重要的或者最急切的问题先指出来，不要把不满也列成清单，那样只会使对方的信心受损，做起事来更加不起劲。而且还要明确指出想要指责的事情。
应该针对事，而不能针对人，就算对方已经明白了是自己的错误。你也不要说：“你为什么会那么做？”而应该说：“你的计划的效果不太好，下一次咱们应该这么做……”不能把问题给忽视掉。应该跟对方说，为了促进工作的进展，你应该做出改善，那才是工作上的合理要求，并不是你私人的要求。给出了错的同事一个承担责任的机会，不过应该以鼓励的口吻说：“我知道你非常难过，不过你可以这么做……”接着告诉他你想叫他如何做。
最好把你的指责包装成一种建议，那样一来会使他容易接受。还可以把指责当成是其他人提出的，你只不过是一个消息的传递者罢了。
辛苦奋斗了一年以后，放个长假是多么美妙的事情呀，可是放假的却不是你，而是你的一个同事。那么一来，你就必须承担起你们两个人的工作。甚至当你接手了同事的工作以后，却看出同事的原有工作方式有问题，不仅质量欠佳，而且还浪费时间，使你有些苦恼。到底要采取什么样的态度呢？
你应该早就有身兼两职的心理准备，这是员工们都应该有的，在大公司里员工们轮流放假，肯定会有这种现象的出现。职场厚黑学提示你，对于同事的工作方式，绝不能向上司指出同事不对的地方，就算是老同事了，也绝不能说出任何对同事不利的话，那样对你太不利了。
人人都有其独特的工作方式，甲的工作方式未必就适合乙，只要把任务完成，使用什么方式并不重要。还有，或许同事有其“秘方”也说不定。如果胡乱地加以指责，那样太鲁莽了，人们会觉得你“因妒中伤”同事，或者想表现自己罢了。不过在适当的时候，发发牢骚，也能取得理想的效果。
不过在发牢骚的时候，你应该冷静一些。把问题全都摊出来，这并非鲁莽，只是应该把冲突的本质看清。比如，对同事说，他迟到了使你也不能按时完成工作，这比你抱怨他不好好合作更使他容易接受，但是不能当众责备他。尽管对方理亏，可是你也不要得理不饶人，要只说现在发生的问题，以前的不能再提出来。并且，给同事一个解释的机会，或者多听听其他同事的意见，冷静地把自己的想法对同事说说，接着和同事一块研究一下解开死结的方法。俗话说：“一人计短，二人计长。”叫犯了错的同事也有合谋的机会，同事的负疚感就会减少，也不会误以为你正在发脾气，并且能找出非常理想的解决方案来。
你的同事对领导非常不满，想让你站到同一阵线，频频向你诉说：领导常常无理取闹，非常令人气恼。并且问你的想法，你可以这么回答他：“依我看，领导对限期十分敏感，他肯定会为延迟一天完成项目而恼怒不已呢！你为什么不尝试下次早一些呈上报告书呢？”记住，不能指出，同事事实上在这个月里已经是第三次延迟了交报告书的日期。又比如，一位同事请你对某个递给客户的计划书提出宝贵的意见，怎样做呢？不能马上批评这个计划书！要想一想有什么问题能提出来！反过来问同事，这个计划的原因，掌握了同事心目中的目标行动，认真地分析，接着再加以取长补短，提出更有效的办法来。
总而言之，你的目标就是说服同事，表明你非常愿意帮助他，而不是指出他的错误。当同事解除了防御罩，你才会有机会帮助同事，并且化解同事和领导间的火药味。最终，你自会获得“有领导才能”的好评，得到大家的认同。
制伏小人的狠招
在职场中，竞争总是难免的，如果对方采用正大光明的方式，你可以泰然处之，如果对方采用卑鄙无耻的小人伎俩，那么你就要给他点颜色看看了。那么，你该采取什么态度呢？和对方大吵一番，虽然这样做到可以出出自己心中的恶气，但并不能解决根本问题，因为对方毕竟不是什么善类，否则他也不会做出这样无耻的事情了。所以，你在“出手”之前，必须先把事情的真相搞清楚，是不是对方真是你想象得那样，故意在和你过不去。在许多情况下，人往往由于自己对别人的偏见，便总把人往坏里想，如同“邻人偷斧”一样，从而采取不理智的举动。
但是，如果你有确切的证据证明对方是故意为难你，而且他的做法是极其无耻的。在这种情况下，你便可以与其理论一番。你不妨先找他谈一回，表明自己的态度。如果他仍坚持己见，执意不改，那么，在适当的场合，把事情给予充分地曝光则是完全必要的。这样做，一方面把事情公布于众，把矛盾公开化，让群众评理；另一方面也表明你的态度，从而给他一种压力，使他不敢再轻易地给你制造麻烦。但这样做有一大弊端，那就意味着将矛盾公开化，难免会在公司造成不良的影响。可见这也是一个下策。
那么，什么才是上策呢？这个时候，你可以以黑制黑——想方设法将他的把柄在自己的手上，在需要的时候随时进行敲打，让他老老实实，不敢再欺负你。例如，你发现该他的徇私舞弊行为，并且掌握了确切的证据，不要公开揭发，而是采取含糊的语气，用他能够听懂的言辞当众指出。旁人可能不知道你在说什么，可对方是一清二楚，这样既能起到敲山震虎的效果，也不至将矛盾公开化。毕竟是做贼心虚，一般人都肯定会被吓住的，不但不敢再排挤打击你，而且也会大大收敛他的不轨行为。世上谁人无把柄，你掌握了对方的把柄，又巧妙地点了出来，对他的震动自然不用多说，很可能其他人也有同样的把柄，还以为你说的是自己。这样，也许不只一个人由于担心自己的把柄被公开而不敢欺负你。
