1、电视产业的火拼时代
观众的“口味”越来越“刁”，
生存竞争，“资源”争夺，
电视生态环境越来越严峻。
电视业硝烟弥漫，
已进入强台争霸的春秋战国时代。
现在老百姓家里的电视机能收上百个频道，遥控器拿在手上不停地换台，哪个节目好看、合自己的胃口就看哪个台，管你是央视还是地方卫视！
近50家卫视和各地方地面台都在使用浑身解数争夺着老百姓的眼球。
前边说过，广告商盯着收视率投广告，哪个栏目收视率高，广告费再高也往上挤。众多的电视台播的是节目，卖的是广告时段，挣的是广告费。蛋糕就那么大（广告的投放量），你多我就少，电视台之间的生存竞争激烈程度可想而知。
各省级电视台上星频道，主要支撑收视率的是新闻、电视剧和综艺三大类节目，收视贡献率占七成以上。除北京、上海、天津、重庆四个直辖市，各省级台又把收视和广告的竞争放在上星频道对省外观众的争夺上。
为什么呢？比如，湖南台所在地长沙，在人口数和GDP等各方面都不及北京、上海这些直辖市的十分之一，即使本省各大城市和地县级城市人口加起来，在收视率和广告贡献率上也不太大（毕竟广告商最重视的还是一线和二线城市市场）。所以，湖南台的战略是占领全国电视市场，《快乐大本营》《天天向上》在全国卫视节目收视率调查统计中名列前茅，分别为2～2.5%和1.7～2%（2010年统计数据）。江苏卫视《非诚勿扰》在全国收视率更是达到3～3.5%。
这是什么概念呢？比如：2011年北京电视台大年初一的春节联欢晚会，在北京地区的收视率是18.8%。那么，它在全国卫视的收视率是多少呢？只有1.6%。由此可见，江苏卫视和湖南卫视这几个品牌节目在全国的市场上的分量。
有市场占有率和影响力就有“招财力”。2010年，仅《非诚勿扰》一个栏目的广告进账就达4亿，占去江苏卫视全台的三分之一。2012年，加多宝在浙江卫视的《中国好声音》的冠名费时6000万，而2013年，加多宝以2亿天价夺得《中国好声音》第二季独家冠名，加多宝2013年在浙江卫视的广告投放预算已超3亿，达到3.2266亿。
近两三年来，江苏、湖南、浙江、安徽四家省级卫视在全国的收视排行中一直稳坐前四位。
占据电视台收入半壁江山的电视剧竞争前边讲过，没什么太多的技术含量。无外乎是砸大钱买好戏，先下手为强，创高收视率，高价卖广告时段。
其他自制电视节目、电视栏目也是重要的阵地，是兵家必争之地。它们更多的是一个电视台的立台之本，是一个台的影响力、传播力、品位、口碑、品牌价值的体现，也是社会效益和经济效益创收的重要战场。
央视全面垄断地位不再，地方卫视藩镇割据形成
中央电视台作为中国成立最早的电视台，一直作为电视业的龙头老大全方位地占据着垄断地位。随着电视机在中国城市、乡村的广泛普及，电视的影响力早已超过了报纸、广播，（后起之秀互联网目前暂时也不能与之竞争），央视早已成为中国影响力最大的媒体。它有13个上星频道，在国内各省、市、县以及海外多个国家都有卫星频道落地，收视范围广、平台大、节目制作实力强。在新闻、体育、文艺、科教、少儿、法治等领域中拥有强大的制作实力、绝对的资源优势，形成一定的行业垄断，尤其是新闻领域。
如今，央视的龙头老大地位只在新闻和体育等少数领域了
2011年3月11日下午，日本东北部海岸遭9.0级强震袭击，继而发生海啸和核电站泄露事故，央视新闻频道、国际频道从当天13：46开始报道这一重大灾难事件。中央电视台新闻中心迅速启动应急预案，第一时间调派驻东京记者，协调引入外来直播信号，并紧急联络中国地震台网等机构展开持续报道。一是抢占“第一落点”，《中国新闻》14：04第一时间口播最新消息，新闻频道自14：17起，高频次电话连线驻东京记者，并同步引入NHK直播信号，展开全面关注。同时连线中国地震台网中心、国家海洋预报台、中国气象局等机构，分析本次地震灾害成因和影响。二是及时跟进动态资讯，短时间内三次跟进震级修正情况，实时报道最新灾情、日本政府紧急组建应对本部等动态。三是发布服务信息，对海啸可能对我国一些地区产生的影响，发布预警提示，并报道了地震对航班交通造成的影响。四是中文国际频道推出《日本大地震》直播特别节目，跟进最新消息、介绍台湾对海啸的预警，邀请地震救援专家结合前方动态进行深入分析，直播日本首相菅直人表态。中央电视台迅速调派亚太中心站、东京站、曼谷站五路记者，针对日本地震灾情及影响，以第一时间反应、第一现场新闻捕捉及立体化报道，充分体现了国家电视台的实力和优势。
在2011年3月11日之后这一时间段，央视的新闻频道、国际频道在北京地区的收视份额迅速攀升，达到4.95%，第一次把北京电视台科教频道稳坐一年之久的北京地区老三的位置挤到了第九。（第一是北京卫视，第二是北京台影视频道）。
新闻，仍是央视引以自豪的垄断领域。
中央电视台在另一个领域的垄断就是体育节目。重大的国际体育赛事，如奥运会、亚运会、世锦赛转播与报道等，央视也是国内一枝独秀，没有对手。因为央视财大气粗，加上国家台的地位和各项优势，所有重大体育赛事活动都被它买断独家转播权，各地方台体育频道节目只能再从央视手里购买转播权，而卖不卖又由央视说了算。
央视在其他领域的绝对优势或具有“垄断”的是春节联欢晚会。因为央视的国家台政治地位、影响力、卫视信号全国落地优势，以及对全国人民、海内外华人的凝聚力，中央宣传主管部门、国家新闻出版广播电影电视总局对央视春晚的保护和支持是有指示精神的。
央视失守的领域是综艺节目和电视剧
前面说过，电视剧占据一个电视频道收视率和收视份额的半壁江山，各电视台抢购好的影视剧已经到了白热化程度。全国一年几千家电视剧生产机构生产的电视剧虽多，但好剧却很少。现在，地方卫视台已经由“持币”在家坐等影视制作方上门“推销送货”，变成主动“出击”满世界“扫货”，甚至电视剧还没生产出来，从刚刚“怀孕”（剧本刚完成）到“十月怀胎”期间（拍摄阶段）就开始“认领孩子”了，圈里叫“预购剧”。预购剧大多因为在拍摄前期电视台就已经介入，对创作拍摄提出建议，因此一般播出效果都不错。比如2011年央视一套开年大戏《幸福来敲门》，就取得了很好的收视成绩。
但尽管如此，观众还是明显地感觉到，央视播放的影视剧，没有地方卫视（或地面频道）的好看吸引人、贴近百姓生活。
这里面的原因，一方面央视作为国家电视台，所播出的电视剧审核更严格，要弘扬主旋律，符合或配合当前的政治大环境，宣传精神文明建设。电视剧的导向不能出现丝毫问题，品位要高，艺术质量要高，没有低俗、暴力、不健康的内容等，挑选时慎重又严格，自然会把一些能创高收视率，但有瑕疵的好剧漏掉。比如，曾经在各省级电视台屡创收视高潮的电视连续剧《激情燃烧的岁月》，就曾被央视的选片编辑认作“在表现革命军人对待爱情和婚姻的问题上，不够严肃，导向有点问题，不予购买”。
另一方面，过去影视制作方以自己的电视剧在央视播出为荣，但现在，效益的最大化才是真金白银。对于影视制作方来讲，央视的购买价虽高，但播出后，地方卫视和地面台就不会再买了，好戏不如先卖多家地面电视台，再卖几家地方卫视，这样能卖出只给央视独家好几倍的价格。这样，央视过去在购剧方面的优势就变成了劣势，除非花更大的价钱独家买断一部剧。2011年，央视斥资18亿专门用于购买电视剧。
而为了占据竞争优势，湖南卫视、江苏卫视等电视台甚至自己独立“生孩子”自己组织生产电视剧。这方面湖南人早在1999年就有过成功的实践，《还珠格格》就曾创造收视奇迹。2011年，湖南卫视又自制古装“穿越剧”《宫》，又是成功的一例。这部《宫》在春节期间开播，尽管遭到影评人一通攻击，认为该剧“低俗、粗糙、胡编滥造”，但却受到年轻观众的追捧，收视一路上扬达到3%，成为全国27省市上星台同时段电视剧的冠军。
湖南为代表的地方卫视，以影视剧为爆破筒，争取高收视率，占领收视份额，已经把电视剧市场变得硝烟四起。
在综艺电视节目方面，央视的传统优势早已不在，目前，全国各电视台的实力以湖南台为最，早已和中央电视台分庭抗礼。它的《快乐大本营》《天天向上》《超级女生》《我们约会吧》《８０、９０》等收视率好、影响力大的节目，在全国拥有大批的粉丝和固定收视人群。湖南台早在90年代就开始借鉴模仿国外娱乐节目，在全国独树一帜，领跑国内娱乐电视，被称为“电视湘军”。但是，湖南人雄霸天下的时间并不长。由于湖南台的多数娱乐节目并非湖南卫视独创（多是移植克隆国外的），复制的技术难度并不大，到了2008、2009年，江苏、浙江、安徽等地方卫视的节目纷纷改版，开始效仿和跟进，推出一大批克隆、效仿国外或湖南台的节目，红红火火地粉墨登场，其中也不乏一批好看的节目。全国电视台都开始大量推出类似的娱乐节目，全面复制湖南卫视的策略，大有青出于蓝而胜于蓝之势。
到2011年，湖南卫视已风光不再，优势则被其他卫视所瓜分。
从2009年初到2011年，当中央电视台和北京电视台以自己的地域和资源优势，还在抱着明星大腕作节目的时候，各省级卫视已开始走“平民娱乐化”的路线，不再把眼光仅仅盯着明星大腕。江苏卫视在大半年的时间里，推出《非诚勿扰》《欢喜冤家》《老公看你的》三档“平民秀”节目；而东方卫视则引进国外节目模板，成功打造了取得辉煌战绩的《中国达人秀》。2012年7月，浙江卫视引进国外版权，打造音乐选秀节目《中国好声音》一炮而红。2010年～2012年各卫视都开始把重点转向让“平民和草根”成为荧屏的主角，着力打造“亲民、互动、娱乐”的节目，依靠创新的形态、新颖的设计、整体的定位、精细的运作、品牌的包装和营销的手段，全面实现“平民娱乐化”理念。为重振江湖霸主地位，2013年1月，湖南卫视又推出引进国外版权的节目《我是歌手》，又成为当年最有影响力的综艺节目。
而2013年4月，浙江卫视、江苏卫视，又分别重金打造引进版权节目，《中国星跳跃》（浙江卫视）和《星跳水立方》（江苏卫视）两档明星跳水真人秀节目，在4月7日和8日推出。
有业内专家评论，说中国电视业进入“大片时代”。
2、如此包装
电视台都开始穿个性“服装”、戴个性“首饰”，
一句歌、一段话、一组片花，表达自己频道的定位，
为的是让你记住，并彰显自己的内涵和气质。
每个电视频道都在张扬个性、打造自己的形象和品牌，
电视频道营销的时代到来了！
2009年的一天，以“红五星”为logo的上海东方卫视，播放一个很长的形象宣传片：一个红气球在上海繁华的街区、弄堂、标志性的建筑和外滩上空飘来飘去，配以华丽高亢的海豚音，最后定格在东方卫视的台标上。这正是东方卫视花费巨资，请大导演陈凯歌拍摄，由国际歌星维塔斯献唱，打造的频道形象宣传片《魔幻都市》。
《魔幻都市》形象片时长2分钟，画面“讲述”一则发生在祖孙间的奇妙故事，采用时空交错的手法来表现新老上海的沧桑变换。
2010年春节后的某一天，北京地区的观众将电视遥控器调到北京电视台科教频道时，会看到一个面孔熟悉的男歌手——杨坤，演唱一首好听的励志歌曲《点亮智慧人生》。之后观众会发现，在北京台科教频道一天里不同时间都能看到这首歌的MV，而且不仅有杨坤个人演唱版，还有杨坤和该频道领导、编导、记者集体合唱版的MV。这首《点亮智慧人生》是由歌坛新人“牛奶咖啡”组合创作。北京台科教频道从众多征集作品中精选出来，将其定为频道品牌的宣传歌曲。之后几乎所有参加这个频道访谈节目的明星、名人都被邀请唱一句“点亮智慧人生”的歌，说一句“科教频道点亮智慧人生”的频道宣传语。此歌和“明星版”宣传短片被该频道18个栏目在片中、片尾插播，地毯式滚动播出。没多久，这首旋律简单、歌词上口、内容励志的频道宣传歌曲，在一遍遍地冲击下，北京的观众从新鲜到熟悉，最后成为老观众都会哼唱的旋律。当这首歌与频道的其他宣传包装手段相配合，密集冲击人们的视觉和听觉后，这个频道就被北京观众牢牢记住了。“点亮智慧人生”这句话成了北京电视台科教频道的代名词，《点亮智慧人生》这首歌也成了它的声音标志。
这是一次成功的电视频道营销和品牌推广策划，使得观众对这个频道的整体识别度、美誉度、忠诚度有了大幅度的提高。
加之这个频道在节目定位、节目质量、可看性等方面也有很大提升，使它在北京电视台10个频道中脱颖而出，一跃成为北京地区观众收视率和观众忠诚度最高的频道。整体平台高了，北京电视台科教频道的18档节目水涨船高，成为北京电视台10个频道的龙头。
因北京台科教频道营销成功，2011年北京电视台又把重点放在北京卫视的打造上。北京台科教频道主任——国内着名法治节目记者、主持人，国内新闻记者最高奖“范长江奖”“韬奋奖”获得者徐滔女士，被北京电视台领导点将，调任北京卫视担任总监（主任），重新打造北京卫视。
重新大调整的北京卫视，除撤掉一批收视率不高、影响力不大的老节目，只留下《北京新闻》《特别关注》《北京您早》三档新闻类节目，将其他时段的新闻栏目调整到其他频道（北京公共频道），推出多档有品质、有看点、有较好收视率的新节目。
北京卫视改版后，设立八大栏目带和七大秀场，带动频道格局“变脸”。
2011年1月1日，北京和全国的观众看到了北京卫视全新的面貌。在所有的变化中，最能直接体现其定位与风格的就是那句宣传语——“天涯共此时，北京卫视”。北京元素中，什么元素是覆盖面最广、历时最悠久、最深入人心的？答案是“北京时间”。北京卫视新口号中的“此时”，指的就是“北京时间”。
现在北京卫视播出的片花，观众都会有很深的形象记忆。口号是以全国观众对北京时间的集体记忆为心理基础，以电报大楼的报时声为音乐主元素，频道符号以金色粒子进行装点，暗示太阳和温暖，同时也令人联想到北京古建筑的金碧辉煌，显示出非常浓厚的地域文化色彩。
