事实上，成功的企业都敢于正视自己的短处，善于发现自己的短处，勇于克服自己的短处，可以说“揭短”管理是他们制胜的共同法宝。无锡小天鹅公司开通投诉热线，动员用户向自己“开炮”，把消费者的投诉作为宝贵资源，从中发现自己的短处，找出产品和服务的不足，并及时加以改进；海尔人以追求卓越的精神，勇于打倒自己，采用“日清日高”的管理法，使企业管理日臻完善……正因为如此，这些企业才在市场竞争中先人一步、高人一筹，取得了令人称道的业绩。
任何一个企业，总是存在着这样那样的“短处”，这些短处是相比较而言的，是动态的。即是说，你自认为是“长处”的方面，与先进企业比较起来也可能是“短处”；今天的“长处”，明天也可能变成“短处”。
因此，企业管理无止境，只有勇于揭短、善于揭短、经常揭短，企业才能不断提升管理水平而立于不败之地。
麦考梅克公司：减时提薪重获生机
陷入困境
麦考梅克公司是一家美国公司，是由W.麦考梅克先生创办的，令他欣慰的是公司成立之初，发展很快，利润增长迅速，员工收入也不断增长；然而，令人痛惜的是公司后来一直业绩不佳，虽经许多年努力拯救，到最后仍是面临倒闭的危机。W.麦考梅克就是在公司即将倒闭的时候，因病去世的。
w.麦考梅克曾企图依靠裁员减薪使公司重获生机，但是，这家公司依然不见起色，而且摇摇欲坠，行将倒闭。
绝处逢生
W.麦考梅克死后，由C.麦考梅克继任总裁。新总裁壮志凌云，下定决心要让公司重获生机。他已经看到，自己的公司陷入危机是由于员工缺乏积极性，对公司的前途缺乏信心，似乎认为无论他们自己如何努力，麦考梅克公司也是要破产的。这种失败感被老总裁减薪裁员的做法所强化，最终使公司上下毫无生机，行将倒闭。
面对危机，C.麦考梅克认为，第一项重要的工作就是要让员工振作起来，为公司的前途而奋斗，他决定出奇制胜。
上任伊始，他就向全体员工宣布：自本月起，每位员工的薪金都增加10%，而且适当缩短工作时间。这一与众不同而且与以前截然相反的做法，让员工们都惊得目瞪口呆。他们简直不相信自己的耳朵，让他们难以理解的是，在一个陷入危机的企业中，还会有减时提薪的事发生？然而不论多么不可思议，提薪一成而不是减薪一成是确定无疑的，员工们也乐坏了。与此同时，员工们也明白了公司此种做法的目的所在，他们知道新总裁希望他们怎么做，不过，他们还要等总裁亲口说出。
果然，随后总裁召开全体员工大会，在大会上总裁表明了总公司实施此种做法的目的，他说：“本公司生死存亡的重任落在诸位肩上。我希望大家同舟共济，协力渡过难关。”员工一听就高兴了，不就是使公司摆脱困境吗？这做得到，多拿一份薪水，就应该多尽一份力。
果不其然，从此以后，全公司上上下下，协力共进，在短短的一年之内，麦考梅克公司就扭亏为盈，重获生机，最终成为了国际知名的大公司。
案例启示
裁员减薪是世界上许多大型公司对付经营危机的法宝，许多公司也的确是依靠这一招走上复兴之路的。然而，这一法宝在麦考梅克公司却失去了效用。相反，这家公司却是依靠减时提薪重获生机，最终成为了国际知名的大公司。
人才的优势就是企业的优势，企业应该在引才、用才、留才及育才方面不断地进行激励，调动员工的积极性和创造性，才能保持企业的竞争之树常青。麦考梅克公司通过减时提薪使公司“人尽其才”，使企业重获生机。
一个企业要增强其核心竞争力，就要重视吸引人才，而吸引人才的关键是凭借企业雄厚的实力，广阔的发展前景和巨大的市场潜力，优厚的待遇等软、硬件条件来招贤纳士。
首先，凭借企业雄厚的实力和强劲的发展前景来吸引人才。企业要树立良好的形象，做好宣传工作，扩大知名度和美誉度，让人才了解企业。如企业在本行业中的地位，产品在市场竞争中的优势和市场占有率等现有情况，更要让他们知道本企业的发展前景是广阔的，市场潜力是巨大的，只要投身本企业，个人就会有广阔的施展才华的空间，企业一定会做到“人尽其才”，使其才能得到淋漓尽致的发挥；做到“各得其所”，使其得到最佳发挥才能的工作岗位。从而使他们产生加入本企业的强烈愿望和动机。
其次，以优厚的报酬和待遇来吸引人才。古人云：“军无财，士不来。”这句话在市场经济的今天仍然不过时，据零点调查公司的调查结果表明，学历越高的人，对自己的报酬期望值也就越高，所以企业应该用高额的报酬来吸引人才，同时企业提供保险、福利等待遇也比其他同行企业具有明显的优惠条件，从而产生巨大的诱惑力。对于企业急需的人才，企业可以实行政策倾斜，如可以安排其家属就业，给予一定数额的安家费，提供宽敞舒服的住房，配车等更加优厚的条件，实现吸引人才、聚集人才的目的。
一个企业引进人才以后，还要想方设法把人才留住，防止人才流失。人才普遍对本企业的要求都较高，一些企业的条件如果达不到他们的满意度，那么他们就会毫不犹豫地拍拍屁股走人，另攀高枝。所以，一个企业引进人才以后，还要创造条件把人才留住，防止人才流失，杜绝人才跳槽现象的发生，也要有效防止猎头公司挖走人才，而造成企业人才缺乏，为了解决以上难题，把人才留住，企业不妨试用以下办法。
用高薪留才
一个成功的企业，它所支付的酬金在其所属的行业中应该是居于最高水平的，这并非由于它们经营上的成功，而使它们有能力付高薪酬，而是因为它们认识到提供最高的报酬是吸引人才、留住人才的一种有效手段。有一项研究结果表明，员工受教育程度越高，对企业的忠诚度越弱，大多受过高等教育的人，都是为了获得物质方面的成功而工作，因此，他们最不可能从工作中得到满足。所以，支付高薪往往能留住企业所需的人才，在这方面，英国的穆勒家具集团，这个专门经销廉价组合家具的企业做得相当成功，即通过高薪不但留住了人才，而且不断有优秀人才投归其旗下。
懂得减时提薪
企业应该在不影响个人工作效率和工作业绩的条件下，适当减少工作时间，给员工更多的工作之外的可自由支配时间，个人的工作时间的减少，同时也意味着其相对报酬的增加，来提高其工作的满意度。在这方面IBM公司为我们做出了很好的榜样。
如何做好企业的激励机制建设，吸引人才、留住人才，对管理者来说，既是一门高深的理论，更是一门领导艺术，是一个永无止境的、值得深入探究的课题。在今后的工作中，应该根据不断变化发展的人力资源的情况和本企业的具体实际，把先进的管理理论与管理实践有机结合起来，最大限度地提高员工的积极性和工作绩效，让员工为实现企业的经营目标而努力！
