【23】
二爷在后花园年会上有一个十五分钟的演讲，可是连年会负责人都不知道二爷的演讲稿内容，保密工作是做到家了。老岳就想知道演讲稿内容，不是老岳有多大好奇心，就是二爷这个人特别没溜儿，老岳怕年会上讲了些乱七八糟的，可惜了，二爷脱稿讲，稿在腹中。
“年轻人有个梦想是好事，但别光想，得实践才行。在一个996的公司，下班基本就洗洗睡了，哪有梦想啊，只有梦，没有想了。就像人推着一个磨盘不停的转，你知道不能这样一直转下去，你的梦想不在磨盘上，可你还不得不推他，因为上有老下有小，养家的责任全在这磨盘上。我说这个就是要说第一个话题，有梦想要趁早，等你活成上一代人的样子，就很容易被各种羁绊所困，把磨盘抛了置家人于不顾是何等不负责任之人呢。这些事，在结婚生子的时候就该想好，想不好也是你的责任，全都摆在这了。人最好实现梦想的年纪就是在刚毕业这几年，这几年试错成本是最低的，我以过来人的身份说这些，听不听得进去在于你们自己。等你围着磨盘转到上一代人的年纪就身不由己了。或许你觉得你不会一直围着这个磨盘转下去的，可大多数人最终选择的是另一个磨盘，而不是离开磨盘，哪怕你知道你的梦想从来都不在磨盘上，可是，你还在围着它转，一圈又一圈，一年复一年。
我要说的第二个问题是，有很多人还没想到自己的梦想是什么。这个问题本就不是一个很快能做决定的问题。但也不能太慢，比如想了一辈子也没想明白，见到阎王爷的时候告诉他老人家自己这辈子最大的遗憾就是还没想到自己的梦想是什么。当然，有的人觉得自己是需要梦想的，而且自己肯定是有梦想的，让他说他又说不清楚。在我看来，有些人的梦想碎片化了，说白了就是别人的梦想是战略，到你这儿就成战术梦想了，比如今天晚上要不要吃个火锅，下个月一定要去看某某演唱会。碎片化的梦想很容易让人想一辈子也想不明白，实际上他每天都在实现梦想……战术梦想和战略梦想的不同就在于战术梦想比战略梦想更容易纠结，就中午到底是选美团还是选饿了么，是肯德基还是麦当劳，纠结不已，半小时过去了，还没下单，再纠结二十分钟，就只能吃楼下了。要是战略梦想，比如三年计划五年规划之类，比如终身成就一类的就没空琢磨中午吃啥，有啥吃啥，剩下的时间还得拿去实现梦想呢！人的梦想会变化，十五岁想要的跟二十五就不同，二十五想要的又跟三十五不同，很多人想了一辈子是因为他以为每个人只能有一个梦想，其实不然，因人而异，你可以有个终身成就奖，也可以每个阶段逐个实现不同阶段的梦想。说这个呢，就是让你们好好想想，这辈子自己想要的是什么，这十年自己想要什么，这五年自己想要什么？
第三个话题，就是自己的梦想是啥自己想，别被旁人忽悠了。心灵鸡汤里说的‘不想当将军的士兵不是好士兵’，‘当上CEO，迎娶白富美，走向人生巅峰。’的话先放放，不可能所有人想要的都一样，如果是的话，只能说资源匮乏。有几个整天装着要把企业搞上市，如何托住市值股价，公司账上有多少现金，还有多少欠债，怎么把公司做成百年老店，如何让自己的企业国内第一，世界第一，能给社会带来多少就业岗位，能让多少公司兄弟姐妹因在公司工作而过上体面的生活，公司在行业内能有多大话语权，能在国内甚至世界上有多大影响力。在场有多少人揣着这个梦想天天来上班呢？估计在场只有一个人这么想，估计副总裁们没准上班的时候还琢磨年假到底是去新西兰还是去西班牙呢，CTO可能想的是到底在加拿大买房呢还是去欧洲买房呢？要是有人能想一半的CEO所想，这个人就值得CEO记在红本上，这大概就是他此生最该感念的人之一。你们在座有多少是揣着这个梦想的，你要不是揣着这个想法，就别说自己要当CEO，那是瞎掰，你以为CEO只享受不付出呢？我早就说过，大企业的CEO都是给政府和人民打工的。在座之中有跟CEO一个想法的基本离成佛就一步之遥了。能这么想的，基本就是普渡众生了。上市难，上市以后更难，知难而上，迎难而上，精诚所至，金石为开，黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还，不知道该怎么说，就类似“地狱不空，誓不成佛”的愿力吧。非是有佛心悟性之人，当真是干不了这差事。再别说‘当上CEO，迎娶白富美，走向人生巅峰是你的梦想了’，再别说‘当将军是你的梦想了’，下班路上好好想想自己的梦想吧，目的地比地图更重要。”
在第一排坐着的老岳听完二爷演讲都懵圈了，这家伙讲的是啥啊，跟今年总结明年规划有啥关系呀。怎么听都是煽动年轻员工离职的节奏呢？
二爷回到自己座位上的时候，老岳都用惊恐的眼神看着身边这家伙，“你讲的是啥？”
二爷转头看了他一眼，“人话，听不懂？”
老岳，“你这鼓动年轻人造反呢？”
二爷：“我鼓励活着的人就该活成人样，别等着地球毁灭的时候才发现自己有一箩筐梦想没去实现。”
