营销活动是为企业发展战略服务的，在企业战略发展的不同阶段，会有不同的营销策略，营销管理者必须了解企业战略发展的不同阶段。
哲学思想——任何局部事件活动都不可能脱离整体事件孤立存在，即局部不能脱离总体。
任何企业的发展，都需经历初级阶段、发展阶段和高级阶段，而且企业战略也必须依据企业发展的规律制订。
初级阶段企业的基本任务是进行资本的原始积累，而企业主要做的工作是市场开拓、产品开发以及主导产品的确立和基本的管理工作，很多企业都能在此阶段比较正常地运行。
发展阶段企业的主要工作是品牌打造，管理方面进行企业内部流程再造，同时加强企业文化建设。很多企业都是在此阶段陷入迷茫而止步不前。
处于高级阶段的企业主要进行资本运作和对公司潜能的开发工作，走集团化、规模化发展之路。同时，条件许可的企业可以考虑对公司品牌能力进行释放。
以上三个阶段非常类似于古人对人生做学问的不同层次的化分，即：
初级：独上高楼，望尽天涯路。此时的企业踌躇满志，认为世间没有做不到的事。
发展期：衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。此时的企业会面临很多发展中的问题，各个管理层面都需要改进，应努力使企业上一个台阶，同时调整企业战略发展方向，这是一个企业能否走向成功的关键时期。
高级：蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。此时的企业已突破发展的瓶颈，只要有魄力，再看清前进的方向，就有资本大干一场。
经营策略的正确与否决定着经营的成功与失败。商场在某种情况下比战场还要激烈。
1936年，摩托罗拉公司已超过所在办公地点哈里森大楼的容量，不仅把街对面的公司占领了，在西塞罗大街买下了一片宽阔地，还拟定了建筑计划。当年，公司总裁高尔文到欧洲旅游了一个月。他从德国访问归来后深信：除非出现奇迹般的干预，战争是不可避免的。回到美国，高尔文让一大批工程师进行收录机适应军事需求的研究。没有来自军队的任何合同，他就下令全力开发一种轻型的便于携带的收发无线电话。
三个月后，高尔文带着3件样机来到乔治省的军事演习基地，展示了自己的产品，并签订了向军队发送少量这种机器的合同。
1940年，摩托罗拉成功地借助美国总统罗斯福的推荐，把这种收发两用军用手持无线电话机成功地推向整个美军，同年公司满负荷生产。以后的5年中，在世界各地的每个战场上，都可以看到它。在当时，生产数量这么大的无线电话机是电子工程上的一个奇迹。
1944年6月，高尔文忙于制订另一项计划。在他看来，一旦战争以胜利而告终，那就必须转入民用品生产。高尔文知道企业必须满足消费者对收音机的巨大需求。
摩托罗拉自豪地走出战争，但它依然是一家饥饿的公司。在从事家用收音机生产业务时，高尔文在更大范围里确定自己的目标，那就是增加了电唱机。
1948年摩托罗拉从事电视经营，并且在电视接收生产的头一年，以每台17995美元的价格售出10万台，夺取了很大的市场。在几个月内，摩托罗拉在生产电视机的工厂排名中，猛升到第4位。
后来摩托罗拉公司又在半导体、发电机行业大有作为，特别是无线电话的军转民用，使摩托罗拉成为世界通信的大哥大，其发展可谓是一日千里。
任何成功的大企业，在其成功的过程中都会有几次重大的决策，只有具有雄才大略者，才能够以超前的眼光，选定战略目标，然后投入全部精力付诸行动，直至成功。
