目录(共31章)
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第1章 序言
第2章 CIO悲哀的“窃喜”
第3章 对IT部门认识的误区——再定位
第4章 IT部门的地位曲线
第5章 “拉领导下水”的艺术
第6章 权力的落地
第7章 竞争——推动信息化项目的启动
第8章 矛盾——理论与操作方法的严重滞后
第9章 方法——来源于实战的勾勒和提升的思索
第10章 准备——启动前的论证与研究
第11章 需求获取的基本功
第12章 开展流程间的需求调查
第13章 开展企业管理模型的调查
第14章 调查报告的组织体系
第15章 招标文件写作规则与缺憾
第16章 招标书范本的创新
第17章 招标书中的思考
第18章 招投标组织
第19章 投标商招募
第20章 初步筛选
第21章 答辩评估
第22章 项目范畴
第23章 需求与功能
第24章 实施步骤
第25章 人员
第26章 价格的平衡
第27章 合同价值与双方博弈
第28章 合同中问题的提出
第29章 合同基本框架
第30章 合同附件举例
第31章 后记
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